如何在合并中加速BI集成& Acquisitions

BI Connector Team |

当三家财富500强公司联合创建一家价值190亿美元的企业数据存储解决方案提供商时,由并购团队来应对转型中最具挑战性的部分。他们需要制定一个计划,以整合来自其三个数十亿美元组织的三千个应用程序和IT系统。处理大量极为敏感的信息不仅极具风险,而且费力且压力大。在创建集成计划时,重要的是要考虑有关ERP / CRM / HR / BI和其他系统的重要问题:

  1. 保留被收购公司的哪些系统?
  2. 哪些系统被迁移到母公司’s systems?
  3. 将保留的系统连接到母公司的集成策略是什么’s IT systems?
  4. 被替换系统的数据迁移策略是什么?

一旦制定了计划,团队就可以开始整合过程,这可能要花费数月至数年的时间,具体取决于所收购公司的复杂性。在此期间,从被收购公司到母公司的数据流量将持续不断。母公司可能要求报告采用特定格式。分析师必须手动提取和转换报告本身,以确保一致性。鉴于集成期间对数据的无限需求,M&项目团队必须研究能够减少繁琐工作并维护团队的解决方案’专注于核心M&一个专案。从被并购公司的BI平台自动进行数据提取,数据转换和创建报告的过程是一个低落的果实,可以减少大量的体力劳动并帮助团队专注于关键M&A tasks.

了解有关最小化M的更多信息&当OBIEE是母公司或被收购公司中的BI平台时,自动化带来的风险。

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